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/ 東京ガスグループ｜ マンション買取 サービス https://satei.tokyo-gas.co.jp/sell/instant/ittosanken/ 東京ガスリノベーション https://www.tgrv.co.jp/ / 最短１週間で売却できる。買い叩かれる可能性もあるが、急ぐ時は止むを得ない。 / ※ 高齢者の多いマンション。ある日突然、高齢者は旅立ち、遺族はマンションを短時間で処分したいと考える。遺族が遠方なら尚更だろう。 ※ ＜日本ハウズイングに巻き付かれたマンション＞ 管理会社が日本ハウズイングだと、マンションは高く売れるのか買い叩かれるのか。そこは重要だね。其の内にはデータが出て来るのだろう。 ※

捏造！？ オリジナルを転送できないフロント担当！ WHY？ / 修繕委員会の議事録（2024/03付け）が捏造されました。 エージェントが目を細めて伝えてきたこと。 * 議事録には修繕委員会を終了させる旨の記載があります。 全く議論していないことです。 そう言う提案をした人は誰もいません。 書記（Mさん）が勝手に作文することも考えられません。 フロント担当が首謀者と見られています。  * エージェントのアドバイスで議事録の電子版（オリジナル）をフロント担当から入手。 フロント担当はMさんから入手したものをそのまま送ると言ってPDFを送ってきました。 早速そのままエージェントに渡してチェックしてもらう。 エディターで作成したものを印刷し、再びスキャンしてＰDF画像にしている文書らしい。 Ｍさんはパソコンを使って様式化された文書作成はしません。印刷してからＰＤＦ化するなど面倒な手順など取りません。ＩＴはそんなに得意ではありません。ＩＴが得意な人でもそんな馬鹿な手順は踏みません。 エージェントの次のアドバイスは、試しにＭさんからのメールを転送してもらってはどうかというもの。 フロント担当にメール転送を依頼。無反応。スルーしたまま。スルーするしかないでしょ。Ｍさんがファイナライズさせた文書など存在しないのだから。 エージェントが目を細めた理由は、物証として使えそうだと言うことらしい。 議事録捏造は文書偽造の立派な犯罪。 * 普通は議事録ドラフトが上がった段階で確認（承認）のメールが流されるが、全くその手続きを取っていないことも、犯罪性を裏付ける状況証拠となる。 * ▶議事録ドラフト * / フロント担当はこれを言い掛かり（基点）に、修繕委員会潰しに暴走を始める。  / 平気で嘘をついてくるフロント担当。呆れを通り越して気の毒としか言いようがない。上司が悪いのは分かるが、これだけ嘘が多いと本人の問題もないとは言い切れない。嘘は全てコンプラ違反相当。 今までの発言、メールメッセージ、全てを再点検する必要がある。 /

/ マルチステークホルダー方針 他人様の作る方針。好きに作ってもらえばいいが。読んでも理解できないのは残念。経営品質に取り組むスタッフがいないようだ。社員が規範にしているものも心配になる。 ステークホルダーなんて最初からマルチなのにわざわざマルチと言うのが変な感じ。 しかし、各社がこの名称で方針展開をやっている。この頃の流行り？。 さらに問題なのは顧客に対する姿勢が曖昧になっていること。勘違いが罷り通る組織になっていると暴走のリスクも。 少なくとも、日本ハウズイングのマルチステークホルダー方針には共感できる部分が少ない。こんな企業に管理委託すること自体が問題かもしれない。全然一流じゃない。 > https://www.housing.co.jp/multi_stakeholder/ 日本ハウズイング マルチステークホルダー方針 HOME 　当社は、企業経営において、株主にとどまらず、従業員、取引先、顧客、債権者、地域社会をはじめとする多様なステークホルダーとの価値協創が重要となっていることを踏まえ、マルチステークホルダーとの適切な協働に取り組んでまいります。その上で、価値協創や生産性向上によって生み出された収益・成果について、マルチステークホルダーへの適切な分配を行うことが、賃金引上げのモメンタムの維持や経済の持続的発展につながるという観点から、従業員への還元や取引先への配慮が重要であることを踏まえ、以下の取組を進めてまいります。 1. 従業員への還元 　当社は、経営資源の成長分野への重点的な投入、従業員の能力開発やスキル向上等を通じて、持続的な成長と生産性向上に取り組み、付加価値の最大化に注力します。その上で、生み出した収益・成果に基づいて、「賃金決定の大原則」に則り、自社の状況を踏まえた適切な方法による賃金の引上げを行うとともに、それ以外の総合的な処遇改善としても、従業員のエンゲージメント向上や更なる生産性の向上に資するよう、人材投資を中心に積極的に取り組むことを通じて、従業員への持続的な還元を目指します。 　具体的には、当社は従業員一人ひとりの期待役割及びその成果への評価を基軸とした報酬体系を採用しております。賃金の引上げについては、ベースアップを含めた従業員への処遇改善に継続的に取り組むとともに、人材投資については、マネジメント研修、コンプライアンス研

/ 情報廃棄とシュレッダー / Crazy Story / アンケート。ボランティア募集。など双方向性の案内が入る。 無記名ならあまり気にならないが記名式のものもある。自筆サイン。印鑑を押させるものまである。押印の無駄を河野太郎がアピールして最近は脱ハンコなのに日本ハウジングのハンコへのこだわりが凄い。もしくはフロント担当が世事に疎いお粗末人材か。 いずれにしても、２０センチ×５センチ程度の切片に署名捺印されて理事長あてとしたものが管理組合のポストに投函される。 個人情報入り切片はフロント担当のメールによればシュレッダーに掛けられて処分（廃棄）されるらしい。しかし、情報の世界ではことは単純ではない。シュレッダーの闇が降りて来る。 ポスト投函からシュレッダーに掛けられるまでのトレースを確認したい。 /

/ 東京ガス 検針票のペーパーレス化 および検針票・払込書の有料化 / / 日本ハウジングはペーパーレス化に取り組まないで 其の高コストを管理に上乗せ 管理費の値上げを平気で進める。 マンション組合のバカ理事長たちは黙って受け入れている。 / /

ttps://www.toshiba-elevator.co.jp/elv/maintenance/d_signage/ / エレベーターサイネージ / エレベーターサイネージには、次のような機能があります。（AI生成） 情報配信 利用者や施設の利用者に役立つ情報を配信することで、満足度を向上させたり、施設の維持管理や空間価値の向上につながったりします。たとえば、天気やニュース、施設案内、レストラン街の広告などを配信できます。 ターゲットへのアプローチ ディスプレイに搭載されたセンシングカメラで、利用者の年齢層や性別などの属性を分析して、属性に適した情報や広告を配信できます。また、エレベーター乗降口はエレベーターを待つ人をターゲットにできるため、待ち時間に画面を見てもらえる可能性が高くなります。 コンテンツの切り替え 配信情報の切り替えが簡単なので、時間帯やターゲットに合わせて効率的にアプローチできます。たとえば、昼休みにはレストラン街の広告を配信し、訪問者が多い時間帯は施設案内などに切り替えることができます。 コンテンツの特性に合わせた表示 利用者によって滞在時間が異なるため、コンテンツの特性に合わせ、画面を3分割表示して情報提供することもできます。たとえば、メインコンテンツの動画とともに、静止画で天気を画面右側に表示し、画面下部にはニュースなどのテキスト情報を掲載します。 視聴データの活用 カメラを活用してエレベーター内でのメディア接触人数を計測し、その人数のみを課金対象とするインプレッション型の広告媒体として活用することもできます。 * / 【 懸念】 実質的に監視カメラ機能が実装されています。プライバシー侵害などへの対応を確認する必要がある。 引越などの時に家具や荷物の搬入搬出時に作業性に問題を与えないか。 エレベータの中でスマホを触るのは誰でもあるが、監視カメラとサイネージと両方で見られていることになる。ピンコードとかパスワードとかを入力すると盗み見られてしまう。個人のプライバシーに関わる情報も観られてしまう。考えるまでもなく超リスキー。 運用方案もしっかり説明されていない。 例の積水ハウスGUYみたいに勝手にビデオを見ている連中もいるから油断ならない。 / * ▶操作マニュアル：どこにあるの？ *

  / あなぶきにしてよかった～♪ / 穴吹興産株式会社 ANABUKI KOSAN INC. https://www.anabuki.ne.jp/ 〒760-0028 香川県高松市鍛冶屋町7-12 TEL：(087)822-3567（代） * 四国の片田舎の会社が東京でTVコマーシャル。何があったの？。物量的にカバーできないでしょ。フランチャイズ的なビジネスモデルかも知れない。 しかし、 広告内容は日本ハウズイングの弱点（ＤX対応の遅れ）を鋭く抉っている。 * 「サポートもあなぶきにしてよかった」篇　３０秒 「サポートもあなぶきにしてよかった」篇　１５秒 「管理もあなぶきにしてよかった」篇 ３０秒 「管理もあなぶきにしてよかった」篇　１５秒 * ※

  覆面調査エージェント エージェント ｜匿名調査員 昔風に言えば探偵が近いけど、普通に言えば調査員。 国交省が直接やる調査が本来だが、直接では差し障りが出ることもある。そういう時は民間エージェントを使う。多くはＯＢを使う。より慎重な場合は独立系の匿名エージェント。 / 過去の事実調査と言うのが厄介。対策が取れない。隠蔽は新しい罪が上乗せされる。 / ※ ▶ サ プライズ！驚いた！ エージェントは実に何でも答えてくれる。まるで生成AIの感触。 ※

/ 中古マンション価格 購入価格 https://www.athome.co.jp/mansion/chuko/souba/ 売却価格 https://suumo.jp/baikyaku/ms/chuko/soba/ / 管理会社が日本ハウジングのマンションは要注意。修繕積立金を貪られてスカスカ。いざと言う時に大変目に合う。事実確認もしないでそう思っている人は少なくない。しかし、余裕があるマンションなどほぼ皆無と思えば只の噂では済まない。嘘の合い見積もり、耐用性を考えない設備交換、ＤX対応に無頓着なコスト意識。 管理会社が日本ハウジングのマンションは要注意。買い叩かれる覚悟が必要。 / ※ 当マンションも適正価格で売却したいなら、まず、管理会社を変えることから始めなければいけない。 フロント担当のレベルは最初は高かった。誠実一所懸命。 徐々に稼ぐことばかり。余禄を奪うことに奔走するフロント担当ばかり。見苦しい。だんだんひどくなる。今の担当は最低と言うより最悪。 ※

積水ハウス倫理 積水ハウスグループ 企業倫理要項 / 積水ハウス社員の不正加担の疑いについて / この人は前回に続いて２回目。 積水ハウスに問い合わせたら「論外」とか。 週刊誌（文春・新潮・･･･）への情報提供は待って欲しい。 整備局への通報も。 手遅れ？。 / 問題の管理会社についてですが、「 日本ハウズイング企業倫理 」ってありますか？ 恐らくですが、一流企業ですからそういうものは不要ということで特に外向けに定めたものは有りません。 / + https://www.sekisuihouse-f-chubu.co.jp/ir/pdf/statement-accounts/guidelines.pdf 積水ハウスグループ 企業倫理要項 １．総 則 １－１ 目 的 本要項は積水ハウスグループ企業各社が企業活動を進めるうえで、会社および役員、従業員が遵守す べき企業倫理に関する基準となる考え方を定めるものである。 １－２ コンプライアンスの徹底 国内外において、法令を遵守することはもとより、社会規範を尊重し、積水ハウスグループに求めら れる企業倫理を十分に認識し、社会人として良識と責任をもって行動することを心がける。 ２．社会との関係 ２－１ サステナブル社会の実現への貢献 「環境」「経済」「社会」「住まい手」の 4 つの価値のバランスのとれた行動を実践し、SDGs（持続可 能な開発目標）の達成に寄与するとともに、サステナブル社会の実現に貢献する。 ２－２ 社会への貢献 企業市民として「環境配慮」「次世代育成」「住文化向上」「防災・被災地支援」を柱として、文化・芸 術の支援、地域社会への協力、ボランティア活動への参加、国際社会への貢献、ＮＰＯ・ＮＧＯとの協 働・活動支援、教育支援活動、地域・社会への協力などの社会貢献活動に努め、社会の発展に寄与する。 ２－３ 各種業法、関係法令の遵守 （１）住宅、住宅部材および住宅関連機器の製造・開発・輸入・保管・設計・施工・販売・輸送・輸出・ 修理、不動産に関する売買・賃貸・媒介・販売提携・管理、宅地開発ならびに都市開発等にかか る関係業法を遵守し、許認可取得および届出等の手続を確実に実施することはもとより、すべて の業務において違法行為のないよう十分に留意する。 （２）その他の関連事業の遂行に当たってもそれぞ れの関係法令を遵守し、

/ ◆◆◆ 8.24 土 午前 9:5680分 44秒 音声記録文字起こし！（談合会議ではありません） それでは、すいません、お忙しい中、 ご参照いただきありがとう。 まず、理事会の方から修繕委員の確認したいと思います。で、修繕費につきまして、今回 募集をかけてさせていただいたところ。 はい、ありがとうございます。 で、今、全4名 思いますので、一応来月からぐらいですかね。はい。理事会の前の終点、 そうですね、はい、 べきかと思いますので、こういう風な、今後やるのも一応。 じゃあ、 ユースケさん。はいはい、どうでしょうか。 はい。では、改めまして、イエスです。よろしくお願いし、 先日、建物調査診断報告のですね、概略版と、あと、皆様からいただいたアンケートの集計結果というものを報告させていただき、 で、本日、型の調査、診断の最終ということで、成果物はですね、こちらの方に。 で、これの表面のページに関しましてはですね、この賞賛しで、 これをお持ちしましたので、ここの内容を確認していただきたいんですけど、これは管理組合様にはご提出させていただいて、cdもついてますので、会話もできる。  で、これの中身のポイントはですね、当然ながら数十名で回していただきまして、ちょっと文字小さくて見づらいんですけど、 こういうところに関しまして、例えばこの場合は10階のところを用意してるんですが、これが、後ろのページにですね、実際にこの どこの部位が、そこにヒアがあったとか確率があったとか、塗装が剥がれてるとかいう形の、 当然ながら手の届く範囲を触診したり出しを叩いたりしながら全部チェックを入れた形になっております。で、これが、当然ながら、 そいう部分も入りませんけれども、会談室だったりですね、大変、 東西南北の外交部分に関しても全部確認してます。ちなみに、こちらがです。  当然ながらこれを全部見させていただいて、これコメント乗っかってまして、ここに載ってる小さい数字の ところに番号があるのはですね、ちょっと見づらいんですけど、後ろの方に記載してる写真と添付してありますので、 実際ここに何人のキュアがありますよって言っても、写真がなければなかなか診療性ないですので、それを当然ながら努力しようと。  写真載っけて、そこの部位ですよという形になっている状況になります。これは成果物としてですね、

  / 闇名簿 / マンション住民のリストが売買されている懸念。 日本ハウジングの情報管理体制は前近代的。 フロント担当は個人情報保護法を殆ど理解できていない。 日本ハウジングのコンプライアンス教育など殆ど中身が無さそうだ。 /

/ （前回アンケート） 日本ハウズイングに管理委託している現状について、アンケートを実施し、課題をピックアップした。 / （順不同） 管理会社の客観的評価。QCDなど。 要望・意見・問合せ・クレームなどに対応する利便性の高い環境整備。電子掲示板・ご意見箱・問合せフォームなど。 見積の透明化。相見積もり手順、見積もりに要する時間の透明化。 管理員の仕事ぶりに対する評価は概ね良好だが、スタッフ（フロント担当及び支店スタッフ・管理者）に対する評価は低い。対応力（迅速性・妥当性）は期待外れ。 修繕積立金に対する提案力が低い。不要不急の用件で摘まみ食いしている疑い。EX:過剰な監視カメラ？。 緑化への取り組みが消極的過ぎて植栽がダメージ受けても放置している。損害賠償請求の対象にして欲しい。 支店長などマネジメントを交えた話し合い～意見交換の場の設定。もしかするとフロント担当に対する信頼性が低い可能性も。 契約金額の妥当性についての十分な説明。現状の説明は不十分で納得できていない。 管理員の採用・教育・育成・管理などについても説明不十分。ローテーションも唐突で挨拶も不十分。 修繕積立金が不適切に利用されている疑いがある。説明責任が十分果たされていない。 フロント担当と土日夜間の連絡方法が不十分。電話も通じない。日中も。携帯番号が開示されていない。管理員も窓口不在時の連絡方法が無い。携帯も持たせていない。 清掃が行き届いていないところがある。蜘蛛の巣。ゴミ。雑草。証明カバーの中の虫死骸。気付いたところを簡単に通知できる仕組みが課題。 フロント担当の問合せ対応が不十分。後手対応が多い。力量の問題とコミュニケーション環境の問題と両方に課題がある。 匿名で問い合わせ、意見、要望、クレームなど出せるようにする。記名式では限界がある。 ･･･＜2019アンケート収容済み＞･･･ / ▶：定期的アンケート 定期的なアンケートが必要にも拘らず、以後のアンケートは実施されていない。理事会の怠慢。 / ▶：見切り 日本ハウズイングに課題を突き付けて改善を迫ったとしても、その対応力にはあまり期待できない。 GM純正の管理会社として積水ハウスが用意しているGMパートナーズに決め打ちで十分ではないか。GMブランド維持の為に、一定の水準は何によらず維持してくれる筈だ。 /

/ 積和不動産 社名変更して今は存在しない。統廃合を頻繁に繰り返している。積水ハウスで何が起きているのか。 恐らく紆余曲折して管理サービス部門は「 積水ハウスGMパートナーズ株式会社 」に集約された可能性がある。 / 積水ハウスと調整してヒアリング実施。 管理会社を積水ハウスグループで請け負わなかった理由を確認。 体制を整備中で、次回更新時は対応できる見通しを示す。 / （関連） 【 積水ハウスGMパートナーズ株式会社 】 /

比較評価 / 管理会社の比較評価 / マンション管理会社を変更すること是非についてアンケートを実施した時の最初の素直な反応が、日本ハウジングが良いも悪いも他所と比較していないので正しい判断が出来ないので、先ず客観的な比較評価が必要と言うものでした。 委員会（管理会社変更検討委員会？）の活動がありましたが、結果的には参考となる情報は結局示されていません。比較評価の明確かなアウトプットもありませんでした。 コンペには談合が付きものという業界特性への対応も不十分だったかも知れません。 当委員会活動は継続的とする提案も反故にされたままです。 但し、 個人的に話を聞くと明快な方向付けが示されていましたので、今後については落胆する必要はありません。。 / 比較のための質問例： フロント担当：担当期間年数。勤務経験年数。プロフィール公開。資格。業務用スマホ（連絡用携帯）。現場巡回。 管理員：担当期間年数。勤務経験年数。プロフィール公開。業務用スマホ（連絡用携帯）。 業務監査：監査基準 コンプラ：談合等不健全行為を排除する取り組み。 ･･･順次追加･･･ / ベンチマークモデル： マンション住民が共有できる事例は日本ハウジングのものしかないため、日本ハウジングの実態をベンチマークモデルとする。 ベンチマークの用語を使っても模範例の意味ではない。念のため。 /

ジュンイチロー落ちま～す タテミチ落ちま～す サカタ落ちま～す / 「問わず語り」と「語るに落ちる」 / 「問わず語り」 towazugatari 英語にはこのような表現はない。意味翻訳は出来るが用語としては無さそうだ。だからこの頃はそのまま英語にする。"towazugatari"。本当かな？。 * とはずかたり 独り言の意味もあるが、聞いてもいないことを話し出す意味もあるが、敢えて「問わず語り」と言う時は、「 語るに落ちた 」のニュアンス（嫌味？）を込めていることも少なくない。 * 本来（？）の「とはずかたり」なら、自分の半生や得意な雑学を、特段の企みも無く（を装って？）語る類は少なくないし、本音が入り込むので波長が合えば結構楽しめる。伝承のための問わず語りもあったのではないか。 * 問わず語りに嘘が入り込むと、その余計な一言が様々な憶測を呼ぶ。 / 「 語るに落ちる 」 犯罪者が自分の罪を隠すために、聞いてもいないことを口にする。その内容が真実なら犯罪を隠すために有用かも知れないが、真実でないものが入り込む。咄嗟の思い付きの言い繕いは油断と隙だらけ。無防備なのだ。 * 語るを落とす こんな言葉は聞いたことない。でも誰でも理解できるし、まっ、やってること。要は話の嘘・言葉の嘘を見抜くこと。相槌の“ホント？”を本気でぶつける。 世の中。驚くくらいに嘘が多いのです。誰もが嘘をつくから他人の嘘も気に成る。常にチェックされている。社会の一般常識。 / いよいよ本題に入ります。フロント担当が嘘塗れになるには大きな理由があります。 * ▶ フロント担当が嘘に塗れる理由 * 新卒であれ中途採用であれ社会的常識を身に付けた立派な若者が、何時しか平気で嘘をつくようになります。以前メディアで取り上げられた統一教会のコンプライアンス対策を思い出すことができれば容易に想像できることです。 /

嘘も方便 / ▶ 嘘も方便の嘘と、フロント担当の嘘には決定的な違いがある。 ▶  方便の嘘は相手にとって嘘を言うことが良い結果をもたらすケースでの嘘。 ▶  フロント担当の嘘は日本ハウズイングの悪事を隠蔽する嘘あるいは居住者に不利益を与える嘘。 ▶  以前は嘘は比較的少なかったが、今現在はこれまでで最悪の状態。フロント担当は全身嘘塗れ。 / フロント担当の嘘語り 日本ハウジングのフロント担当は嘘つきの集まり？。決してそんなことは無い。 Xということだろう。平気で嘘をつく人が1人いるだけで日本ハウジング全体が歪んで理解されているのではない。嘘を許す企業文化、コンプラ意識の低さがこういう人を育ててしまうのだろう。 勿論、許しているマネジャー連中も責任から逃れることは出来ない。 / ※ 問わず語りは、この逆のアプローチを許す事でもある。聞いてもいないことを口にしてきたが、その内容が嘘のばいは、逆に、あっこの人は何かを隠そうとしていると分かる。 もっと端的に本質を言うなら、聞いてもいないことを説明してきたら、それは何かを意図している。多くの場合、その意図は疚しいものです。 のことを見るのは何度あるだろう。 「 語るに落ちる 」 /

  談合 タイムライン / 談合タイムライン /  * / 【出演者】 日本ハウズイング  DSK 水谷 /

/ ▶議事録捏造疑惑 / 国交省関係者と今回の談合疑惑について意見交換している時に指摘されたこと： 修繕委員会の傀儡化を狙っている疑い。 不自然なことを整理すると、日本ハウジングの狙いは修繕委員会の傀儡化と認められる。 その一つが、議事録の捏造。 今のビジネス社会では常識的に議事録はドラフトを上げた時点で、出席者への確認を取る。速記録でもそうするが、要約型の議事録では必須の手順。 話を聞いていると、その担当は肝心なプロセスをスルーさせて配布までしている。その議事録の正当性を放棄していることに気付かないで。 どっちもどっち。 騙す方も騙す方だが、黙って騙されている方も騙されている方だね。 本来、修繕委員会は、大規模修繕に関わる長い工程にたいして継続的にあるいは一貫性を持って関与していくことが求められている。 途中で、解散するなど有り得ない行為。それを日本ハウジングは平気でやろうとしていたようだ。途中で交代する余程の理由は、自分たちが仕組んだ談合行為が露見してしまったこと。 本来なら反省して真面目に取り組むものを、あくまでも談合を最後まで成立させようとしているようだ。 何も知らない現場のフロント担当なら管理者の責任として処理されるだろうが、今回の担当は己の遺志で意図的な画策を弄しているようにしか見えない。 むしろ、日本ハウジングはフロント担当の勝手な行いとして彼を突き放すかも知れない。 組織だった談合か、現場フロントの暴走か、その切り分けも今回は問題になるだろう。いずれにしても担当Sの無事は考えにくい。悪質にも程がある。 今風に言えば「タイムライン」ですか。今回の談合事件のタイムラインを作りましょう。実名・実時間で。 他の事案でもいろいろ用意しているけど、この事例も十分今後の参考になる。 名刺を変えないと駄目になる人が大分出てきそうだね。 / /

  不祥事 / / 不祥事報告｜日本ハウジング町田支店 / 【3件の不祥事】 改善措置指示 2014年/ 平成26年/ 3月24日  日本ハウズイング株式会社 登録番号: (5)第030805号 東京都新宿区新宿一丁目31番12号 (1)管理業務主任者でない元社員が管理事務の報告を行った。(法第77条第1項違反) (2)複数の管理組合において、元社員及び元管理員が管理組合財産を着服し、 当該管理組合に損害を与えた。(法第81条第1号) https://www.mansion.mlcgi.com/acc_8_1_5.htm ＜謝罪説明会＞未実施（確認中） * 改善措置指示  2021年/ 令和3年/ 12月24日  日本ハウズイング株式会社 登録番号: (4)第030805号 東京都新宿区新宿一丁目31番12号 元従業員が管理組合財産を着服した。 (法第81条第1号)国交省関東地方整備局発表(PDF47KB) ●同社は2014年(平成26年)3月24日にも元従業員の横領着服で処分を受けている。 同社概要：資本金 24億9,290万円、売上 1,149億円 経常利益 65億円（2020年度） マンション管理 9,925棟（469,898戸）:ビル 599棟 賃貸マンション 1,210棟 （2021年3月31日現在） 従業員 5,811名（ 本社員 2,101名 準社員 3,710名）（2021年3月31日現在） https://www.mansion.mlcgi.com/acc_8_1_5.htm ＜謝罪説明会＞未実施（確認中） * 改善措置指示  2024年/ 令和6年/ 3月22日  日本ハウズイング 株式会社 登録番号: (5)第030805号 東京都新宿区新宿一丁目31番12号 元従業員が管理組合財産を横領着服した。（法第81条第1号） 　国交省関東地方整備局発表文書(PDF 72kB) 過去の同社処分歴 ●2021年(令和3年)12月24日元従業員横領着服・処分 ●2014年(平成26年)3月24日元従業員横領着服・処分 同社概要：資本金 24億9,290万円、売上 1,404億円 経常利益 67. 99億円（2023年3月度） マンション管理10,288棟（489,666戸）:ビル 582棟 賃貸マンション 1,209棟 （2023年3月31日現在） 従業員