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積和不動産

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積和不動産

社名変更して今は存在しない。統廃合を頻繁に繰り返している。積水ハウスで何が起きているのか。

恐らく紆余曲折して管理サービス部門は「積水ハウスGMパートナーズ株式会社」に集約された可能性がある。

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積水ハウスと調整してヒアリング実施。

管理会社を積水ハウスグループで請け負わなかった理由を確認。

体制を整備中で、次回更新時は対応できる見通しを示す。

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（関連）

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まだ続けている「不審者注意」～管理人Aは我関せず～

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2月上旬。前の掲示が下げられて代りにこれが掲示された。 例によって日付無し。掲示期限も無し。本件に関する問い合わせ先も無い。 以前の掲示はこれ 。問題の多い掲示を1年以上続けて来た。 不審者注意！すぐに110番 ところで、 ハウジングの連中には「不審者」ってすぐに分かるの？ 挙動不審の明らかな不審者は、それはほぼ病人。犯罪を意図した不審者なら、居住者とか訪問客とか出入り業者を装い、すれ違うくらいでは判別できない。 日本ハウジングが持っている不審者の判別方法を開示して欲しい。⇒ フロント担当（誰？今は坂田？）。 * ～管理人Aは我関せず～ 日中2人の管理員がいる。 1人は、出入りの度に人をチェックして、アイコンタクトや声掛けまでやっている。 友連れや関係ない人が入り込むのを未然に防いでいる。よく出来た人。 もう1人は、管理員の部屋を覗いても顔を合わせようともしない。こちらから挨拶すれば漸く反応するが、何もしないで通り過ぎると、顔を伏せたままで出入りチェックなど何もしていない。 よく頑張っていた女性の管理員（サトウさん）の代わりに入ってきた人だが、役割を全く理解していないか、出来が悪すぎる。 ～本当に悪いのはフロント担当～ ハウジングが管理員にどのような教育をして、日常的な指導をしているかしらないが、全く抜けていることだけは確か。毎週月曜日にそそくさときて雑談して帰っているようだ。エリアなと周辺のチェックをしているところは見たこともない。 フロント担当は不審者注意と言う前に、管理員への教育指導をしっかりやれ。 / 管理員が不審者注意をやっていないのに居住者に案内出しても意味がない。 / 関連 不審者注意 コンプラ違反を1年以上続けて来て 謝罪も何もない フロ担教育が何も出来ていない証拠 /
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自主管理

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/ 自主管理マンション / 自主管理マンションの功罪 自主管理マンションの光と影 自主管理マンションのメリットとデメリット / 自主管理に対して否定的な意見がネット上でも散見する。概ねは管理会社の利権や悪徳に与する人たちと思われる。若しくは、マンション民主主義の運営で苦労した真面目な人たちと思われる。 / ※ 当マンションに於いては自主管理の前に先ず「 大政奉還 」を目指すのが適切と思われる。 積水ハウスGMパートナーズの管理に当マンション管理のために存在しているといっても過言ではない。積水ハウスGMパートナーズで問題が出たら最終的な選択として自主管理の検討を行うことになるとしても、先ずは積水ハウスの責任の一環として健全管理を目指すべき。（ということで数年前に話しが付いているのに、裏切者が保護にしている疑いがある。） ※
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マンションの不審者

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不審者注意！すぐに110番 / 不審者注意！すぐに110番 / ＜不審者の定義＞あるいは＜不審者の特定＞を坂田智洋フロ担はどのようにするのか？ * メール問い合わせを依頼しているが明快な回答は無いらしい。無責任の極みと言うしかない。 / １１０番した時に問題が出たら責任は日本ハウズイング坂田智洋フロ担に責任を取らせるしかあるまい。 / 画像検索をすれば簡単に分かるが、このような内容のポスターが世間には幾つも有る。しかし、実際にこのようなポスターが利用されることはない。 この手のポスターには別のもっと深刻な問題が含まれて利用する訳には行かない。下手すれば企業団体の社会的責任問題になり、逆に弁明を余儀なくされる窮地に追い込まれる。。 ポスターを見れば直ぐに分かる問題出鱈目あるいはコンプラ違反幾つも用意されている。 / フロ担の坂田は何をもって不審者と判断するのだろう？ / 監視カメラに映った男の姿は普通の風体だった。 顔見知りでないだけだ。 業者でも訪問者でも顔見知りで無い奴はいくらでもいる。 敷地内にいるだけで、不審者と判断して１１０番白いっているのだろうか。 実際に警察をよんだ時に何か問題が出たら、その責任は日本ハウジングが取ってくれるんだろうね。 /
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出来レース・見て見ぬ振りの・積水ハウス

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文春砲 / 修繕委員会に参加する積水ハウスの社員。建築関係のプロらしい。 ところが談合の一環で繰り広げられた出来レースを目の前で見ていて知らんぷり。プロなら直ぐに分かることも何の指摘もしない。談合に加担しているとしか思えない。 誰かが出来レースを指摘すると、他人事みたいな対応。というより、業者を擁護する姿勢とか。ハウジングから金でも貰っているのだろうと疑われても当然。素人が気付きませんでしたとは事情が異なる。 積水ハウスに電話で確認したら完全なコンプラ違反らしい。社会人としｔエアウトだね。文春にネタを提供するようなことは止めて欲しいとか。国立の事件で騒がしい中では何を書かれる変らない。今は文春だけではない。色々なメディアが積水ハウスのネタを欲しがっているらしい。 わざわざ社員を住まわせていること自体、胡散臭い所がある。最初は真面目だったかもしれないが、甘い汁の吸い方を覚えて悪事に頭を突っ込みだしたのかも知れない。 いずれにしても積水ハウス本社のコンプラの指導が不十分なら、現状を世間に出すしかない。   / ※ コメントありがとうございました ※ 幾つかコメントを貰いました。有難うございました。 前の修繕委員会の副委員長 これば稲葉さんのことですね 稲葉さんの発言・主張・提案などで不明点があれば、 是非、直接ご本人に問い合わせてください。 / 稲葉さんは、ご本人もある程度自覚されていることですが、 少々圧が強いのでその心算は無くても他の人を発言を押さえ込んでしまうことがあります。 悪意も何もありませんが、慣れないと戸惑うかも知れません。 結論だけ出してプッシュされると、当事者でも無ければ 面倒は回避したいという本音も働きます。 普通に会話が難しければメールで問い合わせても良いと思います。 / 余計なお世話をしてくれた方にも感謝です。 https://www.sekisuihouse-f-chubu.co.jp/ir/pdf/statement-accounts/guidelines.pdf 企業倫理はざっと拝見しました。 お問合せも有難うございました。 /
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「問わず語り」と「語るに落ちる」

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ジュンイチロー落ちま～す タテミチ落ちま～す サカタ落ちま～す / 「問わず語り」と「語るに落ちる」 / 「問わず語り」 towazugatari 英語にはこのような表現はない。意味翻訳は出来るが用語としては無さそうだ。だからこの頃はそのまま英語にする。"towazugatari"。本当かな？。 * とはずかたり 独り言の意味もあるが、聞いてもいないことを話し出す意味もあるが、敢えて「問わず語り」と言う時は、「 語るに落ちた 」のニュアンス（嫌味？）を込めていることも少なくない。 * 本来（？）の「とはずかたり」なら、自分の半生や得意な雑学を、特段の企みも無く（を装って？）語る類は少なくないし、本音が入り込むので波長が合えば結構楽しめる。伝承のための問わず語りもあったのではないか。 * 問わず語りに嘘が入り込むと、その余計な一言が様々な憶測を呼ぶ。 / 「 語るに落ちる 」 犯罪者が自分の罪を隠すために、聞いてもいないことを口にする。その内容が真実なら犯罪を隠すために有用かも知れないが、真実でないものが入り込む。咄嗟の思い付きの言い繕いは油断と隙だらけ。無防備なのだ。 * 語るを落とす こんな言葉は聞いたことない。でも誰でも理解できるし、まっ、やってること。要は話の嘘・言葉の嘘を見抜くこと。相槌の“ホント？”を本気でぶつける。 世の中。驚くくらいに嘘が多いのです。誰もが嘘をつくから他人の嘘も気に成る。常にチェックされている。社会の一般常識。 / いよいよ本題に入ります。フロント担当が嘘塗れになるには大きな理由があります。 * ▶ フロント担当が嘘に塗れる理由 * 新卒であれ中途採用であれ社会的常識を身に付けた立派な若者が、何時しか平気で嘘をつくようになります。以前メディアで取り上げられた統一教会のコンプライアンス対策を思い出すことができれば容易に想像できることです。 /
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マルチステークホルダー方針

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/ マルチステークホルダー方針 他人様の作る方針。好きに作ってもらえばいいが。読んでも理解できないのは残念。経営品質に取り組むスタッフがいないようだ。社員が規範にしているものも心配になる。 ステークホルダーなんて最初からマルチなのにわざわざマルチと言うのが変な感じ。 しかし、各社がこの名称で方針展開をやっている。この頃の流行り？。 さらに問題なのは顧客に対する姿勢が曖昧になっていること。勘違いが罷り通る組織になっていると暴走のリスクも。 少なくとも、日本ハウズイングのマルチステークホルダー方針には共感できる部分が少ない。こんな企業に管理委託すること自体が問題かもしれない。全然一流じゃない。 > https://www.housing.co.jp/multi_stakeholder/ 日本ハウズイング マルチステークホルダー方針 HOME 　当社は、企業経営において、株主にとどまらず、従業員、取引先、顧客、債権者、地域社会をはじめとする多様なステークホルダーとの価値協創が重要となっていることを踏まえ、マルチステークホルダーとの適切な協働に取り組んでまいります。その上で、価値協創や生産性向上によって生み出された収益・成果について、マルチステークホルダーへの適切な分配を行うことが、賃金引上げのモメンタムの維持や経済の持続的発展につながるという観点から、従業員への還元や取引先への配慮が重要であることを踏まえ、以下の取組を進めてまいります。 1. 従業員への還元 　当社は、経営資源の成長分野への重点的な投入、従業員の能力開発やスキル向上等を通じて、持続的な成長と生産性向上に取り組み、付加価値の最大化に注力します。その上で、生み出した収益・成果に基づいて、「賃金決定の大原則」に則り、自社の状況を踏まえた適切な方法による賃金の引上げを行うとともに、それ以外の総合的な処遇改善としても、従業員のエンゲージメント向上や更なる生産性の向上に資するよう、人材投資を中心に積極的に取り組むことを通じて、従業員への持続的な還元を目指します。 　具体的には、当社は従業員一人ひとりの期待役割及びその成果への評価を基軸とした報酬体系を採用しております。賃金の引上げについては、ベースアップを含めた従業員への処遇改善に継続的に取り組むとともに、人材投資については、マネジメント研修、コンプライアンス研...
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国土交通省関東地方整備局

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/ 国土交通省関東地方整備局 国土交通省ネガティブ情報等検索サイト https://www.mlit.go.jp/nega-inf/index.html 日本ハウズイングはこの4年間で2件ヒットします（2024/07現在）。 / 国土交通省関東地方整備局×積水ハウス * 国土交通省関東地方整備局×日本ハウズイング マンション管理業者に対する監督処分について https://www.ktr.mlit.go.jp/kisha/kisha_01220.pdf マンション管理業者に対する監督処分について https://www.ktr.mlit.go.jp/ktr_content/content/000818960.pdf * / 処分事例： 【国交省監督処分】 令和６年３月２２日  国土交通省関東地方整備局 建政部 マンション管理業者に対する監督処分について 関東地方整備局は、日本ハウズイング株式会社に対し、マンションの管理の適正化の推進 に関する法律に基づく監督処分を行いました。 詳細は別紙のとおりです。  ＜発表記者クラブ＞ 竹芝記者クラブ 埼玉県政記者クラブ 神奈川建設記者会  ＜問い合わせ先＞ 関東地方整備局 建政部  電話：０４８－６０１－３１５１（代表）  FAX：０４８－６００－１９１７ 不動産業適正化推進官 関 広克 （内線：６１１０） 建設産業第二課 課長補佐 井上 和幸 （内線：６６５４） -  別 紙   マンション管理業者に対する監督処分について 日本ハウズイング株式会社に対し、国土交通省関東地方整備局長は、本日、マンションの管理 の適正化の推進に関する法律（以下「法」という。）に基づく監督処分を下記のとおり行った。  記 １ 処分の内容 ○法第８１条の規定に基づく指示処分  (1) 今回の違反行為の再発を防ぐため、少なくとも、以下の事項について必要な措置を講ず ること。  1. 今回の違反行為の内容及びこれに対する処分内容について、被処分者の役員並びに 従業者に対し速やかに周知徹底するとともに、今回の違反行為の内容を踏まえた適切 な再発防止策を講じ、それを継続的に実施すること。  2. 被処分者の役員並びに従業者に対し、法をはじめ...
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理事長の評判

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ひそひそ / 理事長の評判 / 時々だけど馬鹿が理事長になることがある。本人が真面目だったり一所懸命だと返って面倒になる。爺でもないのに爺のように振舞うのは最低野郎。 / 只の順番で理事長を決めて行くやり方にも問題がある。適性が無いのに選出されたら気の毒。 これはマンション組合の理事長でも、町内会の会長でもよくある話。 それはハウジングの企み。 / ※ 理事長の順番は守られているか？ 本当に順番性になっているか確認しましたか。 ハウジングは都合の良い悪いで順番を買って入れ替えていることがあります。 ※ それって既に犯罪レベルですね。 ※ だれも理事になりたいなんて言わないと高をくくっているんでしょう。そういうノウハウだけが伝承されていく村社会なんだろうね。 ※
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エゴサーチ

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ego search / * エゴサーチ * / エゴサーチ自体はマーケティング手法の一つで特に珍しくも無いことだが、下世話な意味で使う時は、場合によっては深刻な事態にならないとも限らない。 関係者の中にはエゴサーチ（通称：エゴサ）をして辿り着くこともあるだろう。 残念なケースが多いかも知れない。 悪事・悪徳の告発に類する書き込みが多いからだ。 * 個人名の記載は控えているので実際にはエゴサーチで辿り着くケースは余りないかも知れない。 / 【 あたりまえ品質 】 マンション管理は当たり前品質の一つになる。エクセレントに出来ても当たり前で感謝されることは少ない。些細なことでも抜け漏れがあれば集中砲火を浴びてしまう。本ライン、モチベーションの維持が難しい業界なのだ。そういう意味では、万が一、賞賛が1つでもあれば喜んでいい。 しかし、繰り返すが、やはり反社会的な行為が常習化していることが、エゴサーチに誘うことは否めない。 合掌 / 【 エゴサーチ事例 】 * ＜ 日本ハウズイング　評判 ＞ ＜ 日本ハウズイング　上場廃止理由 ＞ ＜ 日本ハウズイング　国交省 ＞ ＜ 日本ハウズイング　不正 ＞ ＜ 日本ハウズイング　談合 ＞ ＜ 日本ハウズイング　相見積もり ＞ * ＜ 日本ハウズイング　三木淳一郎 ＞｜ jm29135@housing.co.jp ＜ 日本ハウズイング　立道俊輔 ＞｜ st34408@housing.co.jp ＜ 日本ハウズイング　坂田智洋 ＞｜ ts37176@housing.co.jp ＜ 日本ハウズイング　 伊 瀨 直人 ＞ ＜ 日本ハウズイング　新子真次郎 ＞ * ＜ DSK一級建築士 ＞｜ dskyokohama@dsk-arc.com ＜ DSK一級建築士　評判 ＞＜ TDS ＞ ＜DSK 一級建築士 ＞不正｜ ＜DSK 一級建築士 ＞談合｜ ＜DSK 一級建築士 ＞社長｜ 黒瀬浩充 ｜ dskyokohama@dsk-arc.com ＜DSK 一級建築士 ＞担当｜ 伊藤純一 ｜ dskyokohama@dsk-arc.com * ＜minnanokoe 2145　日本ハウジング＞ ＜minnanokoe 2145　国交省＞ ＜minnanokoe 2145　談合＞ * ＜minnanokoe 2145　三木淳一郎＞ ｜ jm29135@h...
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