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【非公開】尚、一部”出来レース”の疑いがあることについては真摯にこれを受け止め、今後は疑いを払拭するのは当然とし、より一層誠実な修繕委員会としての活動に取り組むものとします。

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/ 尚、一部”出来レース” の疑いがあることについては 真摯 にこれを受け止め、 今後は疑いを払拭するのは当然とし、 より一層誠実な修繕委員会としての活動に取り組むものとします。 / Google Gemini ジェミニAIの回答。なかなか参考になります。ジェミニは同じ問い掛けをしても回答は変わることがあります。これは比較的レアケース。 * この文面は、コミュニティにおける修繕委員会の活動について、一部のメンバーから「出来レース」という疑いがかけられたことを受け、その疑いを真摯に受け止め、今後の活動に活かしていくという姿勢を示すものです。 この文面が持つ意味合い 問題認識: 修繕委員会の活動について、一部のメンバーから疑いの声が出ていることを認識している。 誠意: 疑いを「真摯に受け止める」という表現を用いることで、誠意を持って問題に取り組む姿勢を示している。 改善への取り組み: 今後、より一層誠実な活動を行い、疑いを払拭していくという決意表明をしている。 透明性: 今後の活動においては、より透明性を高め、疑いのないよう努めることを暗黙のうちに約束している。 この文面が効果的な理由 問題を正面から受け止めている: 問題を隠蔽したり、否定したりするのではなく、正面から受け止めていることを示すことで、信頼回復につながる可能性がある。 具体的な行動を示している: 今後、より一層誠実な活動に取り組むという具体的な行動を示すことで、言葉だけでなく行動で示す姿勢をアピールしている。 コミュニティへの配慮: コミュニティ全体の信頼回復を図るための姿勢を示すことで、コミュニティ全体の利益を優先していることを示している。 この文面をさらに改善するポイント 具体的な改善策: 今後、どのような形で誠実な活動を行っていくのか、具体的な改善策を提示することで、より説得力が増す。 透明性の確保: 透明性を高めるための具体的な取り組み(例:議事録の公開、説明会の開催など)を明記することで、より具体的な行動計画を示せる。 コミュニケーションの強化: コミュニティメンバーとのコミュニケーションを強化し、意見を聞きながら活動を進めていくという姿勢を示すことで、より信頼関係を築ける。 例文 「一部のメンバーから『出来レース』という疑いの声があがっていることについて、真摯に受け止め、深

修繕委員会

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修繕委員会 / 大規模修繕工事 / 【引用】 参考になるサイトをチェック。コンサルの売込み目的のサイトも少なくない。受注名目の為の説明も散見。ただ、悪徳排除に対してはしっかりした考えの所が多い。透明性の確保、談合の排除、出来レース阻止、第三者評価などがキーワードになるか。 > 大規模修繕工事の進め方 https://www.jhf.go.jp/files/400360209.pdf 設計コンサルを活用した修繕工事で国土交通省が注意喚起 大規模修繕工事等における「設計監理方式」は、適切な情報をもとに施工会社の選定を 進めていくためにも有効であるとされています。 2016(平成 28)年 3 月に改正されたマンションの管理の適正化に関する指針におい て、「工事の発注等については、利益相反等に注意して、適正に行われる必要がある」 コンサルタントや施工会社等の専門家の選定作業は、組合員からの疑 惑を招かないよう、情報をガラス張りにして公明正大に進めましょう。 > 大規模修繕工事で最も気をつけたい「談合」の手口とは? https://www.ryushin.co.jp/large-scale-repair-work/460/ 修繕委員会が施工会社を選ぶまでの流れ マンションの大規模修繕工事で「談合」が起きることが問題視されています。「マンションの大規模工事を格安でやってもらえる会社を見つけた」と思っていたら、裏で談合が行われていたということもあり得ます。マンションの大規模工事は間隔が空いていることや対象となるマンション住民が修繕工事のプロではないことから、談合が行われ修繕費が底上げされている可能性があります。そこでなぜ談合が行われてしまうのかその理由を知るために、大規模修繕工事の流れを見ていきましょう。 多くの大規模修繕工事では、理事会がコンサルタントを雇い、コンサルタントが修繕委員会に関わってきます。そこで設計事務所や施工会社を提案するのですが、この時点ですでに談合が行われている可能性があるのです。 悪質なコンサルタントに注意!大規模修繕工事談合の手口とは? 大規模修繕工事では、理事会が修繕委員会を立ち上げる際、専門家のアドバイスを必要と考えコンサルタントを依頼することが少なくありません。もちろん公平な立場でアドバイスをしてくれるコンサルタントがほとんどですが、悪質なコンサ

管理会社

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  / 日本ハウズイング株式会社 社長:小佐野 台(おさの うてな) / < 日本ハウズイング・社会的責任 > < 日本ハウズイング・国交省 > < 日本ハウズイング・上場廃止 > < 日本ハウズイング・逮捕 > < 日本ハウズイング・転職 > < 日本ハウズイング・創業 > < 日本ハウズイング・解約 > < 日本ハウズイング・不祥事 > < 日本ハウズイング・不正 > < 日本ハウズイング・解雇 > /