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エゴサーチ

ego search

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エゴサーチ

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エゴサーチ自体はマーケティング手法の一つで特に珍しくも無いことだが、下世話な意味で使う時は、場合によっては深刻な事態にならないとも限らない。

関係者の中にはエゴサーチ（通称：エゴサ）をして辿り着くこともあるだろう。

残念なケースが多いかも知れない。

悪事・悪徳の告発に類する書き込みが多いからだ。

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個人名の記載は控えているので実際にはエゴサーチで辿り着くケースは余りないかも知れない。

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【あたりまえ品質】

マンション管理は当たり前品質の一つになる。エクセレントに出来ても当たり前で感謝されることは少ない。些細なことでも抜け漏れがあれば集中砲火を浴びてしまう。本ライン、モチベーションの維持が難しい業界なのだ。そういう意味では、万が一、賞賛が1つでもあれば喜んでいい。

しかし、繰り返すが、やはり反社会的な行為が常習化していることが、エゴサーチに誘うことは否めない。

合掌

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【エゴサーチ事例】

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実施状況報告書（9/20期限）の開示請求無視

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国土交通省 関東地方整備局 ※ 既に１０月に入っているが、９月20日期限の国交省への報告について何の説明もない。開示を依頼してもフロント担当のレスポンスなし。不誠実な印象。 ※ ＞ 国土交通省   関東地方整備局 https://www.ktr.mlit.go.jp/kisha/kisha_01220.pdf 令和６年３月２２日 国土交通省関東地方整備局 建政部 マンション管理業者に対する監督処分について 関東地方整備局は、日本ハウズイング株式会社に対し、マンションの管理の適正化の推進 に関する法律に基づく監督処分を行いました。 詳細は別紙のとおりです。 ＜発表記者クラブ＞ 竹芝記者クラブ 埼玉県政記者クラブ 神奈川建設記者会 ＜問い合わせ先＞ 関東地方整備局 建政部 電話：０４８－６０１－３１５１（代表） FAX：０４８－６００－１９１７ 不動産業適正化推進官 関 広克 （内線：６１１０） 建設産業第二課 課長補佐 井上 和幸 （内線：６６５４） 別 紙   マンション管理業者に対する監督処分について 日本ハウズイング株式会社に対し、国土交通省関東地方整備局長は、本日、マンションの管理 の適正化の推進に関する法律（以下「法」という。）に基づく監督処分を下記のとおり行った。 記 １ 処分の内容 ○法第８１条の規定に基づく指示処分 (1) 今回の違反行為の再発を防ぐため、少なくとも、以下の事項について必要な措置を講ず ること。 1. 今回の違反行為の内容及びこれに対する処分内容について、被処分者の役員並びに 従業者に対し速やかに周知徹底するとともに、今回の違反行為の内容を踏まえた適切 な再発防止策を講じ、それを継続的に実施すること。 2. 被処分者の役員並びに従業者に対し、法をはじめとするマンション管理業者が業務を 行うにあたり必要な関係法令等（以下「関係法令等」という。）の遵守を徹底させると ともに、そのための社内研修･教育の計画等を作成し、それを継続的に実施すること。 3. 日常の業務運営に関する調査･点検を行うとともに、関係法令等の遵守が可能な業務 管理体制の整備を行うこと。 (2) 前項各号について講じた措置（前項にかかる措置以外に講じた措置がある場合はこれ を含む。）を令和６年４月１９日までに文書をもって報告すること。 また、 ...
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東京ガスグループ｜ マンション買取 サービス

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/ 東京ガスグループ｜ マンション買取 サービス https://satei.tokyo-gas.co.jp/sell/instant/ittosanken/ 東京ガスリノベーション https://www.tgrv.co.jp/ / 最短１週間で売却できる。買い叩かれる可能性もあるが、急ぐ時は止むを得ない。 / ※ 高齢者の多いマンション。ある日突然、高齢者は旅立ち、遺族はマンションを短時間で処分したいと考える。遺族が遠方なら尚更だろう。 ※ ＜日本ハウズイングに巻き付かれたマンション＞ 管理会社が日本ハウズイングだと、マンションは高く売れるのか買い叩かれるのか。そこは重要だね。其の内にはデータが出て来るのだろう。 ※
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自主管理

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/ 自主管理マンション / 自主管理マンションの功罪 自主管理マンションの光と影 自主管理マンションのメリットとデメリット / 自主管理に対して否定的な意見がネット上でも散見する。概ねは管理会社の利権や悪徳に与する人たちと思われる。若しくは、マンション民主主義の運営で苦労した真面目な人たちと思われる。 / ※ 当マンションに於いては自主管理の前に先ず「 大政奉還 」を目指すのが適切と思われる。 積水ハウスGMパートナーズの管理に当マンション管理のために存在しているといっても過言ではない。積水ハウスGMパートナーズで問題が出たら最終的な選択として自主管理の検討を行うことになるとしても、先ずは積水ハウスの責任の一環として健全管理を目指すべき。（ということで数年前に話しが付いているのに、裏切者が保護にしている疑いがある。） ※
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議事録ドラフト

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/ ▶議事録捏造疑惑 / 国交省関係者と今回の談合疑惑について意見交換している時に指摘されたこと： 修繕委員会の傀儡化を狙っている疑い。 不自然なことを整理すると、日本ハウジングの狙いは修繕委員会の傀儡化と認められる。 その一つが、議事録の捏造。 今のビジネス社会では常識的に議事録はドラフトを上げた時点で、出席者への確認を取る。速記録でもそうするが、要約型の議事録では必須の手順。 話を聞いていると、その担当は肝心なプロセスをスルーさせて配布までしている。その議事録の正当性を放棄していることに気付かないで。 どっちもどっち。 騙す方も騙す方だが、黙って騙されている方も騙されている方だね。 本来、修繕委員会は、大規模修繕に関わる長い工程にたいして継続的にあるいは一貫性を持って関与していくことが求められている。 途中で、解散するなど有り得ない行為。それを日本ハウジングは平気でやろうとしていたようだ。途中で交代する余程の理由は、自分たちが仕組んだ談合行為が露見してしまったこと。 本来なら反省して真面目に取り組むものを、あくまでも談合を最後まで成立させようとしているようだ。 何も知らない現場のフロント担当なら管理者の責任として処理されるだろうが、今回の担当は己の遺志で意図的な画策を弄しているようにしか見えない。 むしろ、日本ハウジングはフロント担当の勝手な行いとして彼を突き放すかも知れない。 組織だった談合か、現場フロントの暴走か、その切り分けも今回は問題になるだろう。いずれにしても担当Sの無事は考えにくい。悪質にも程がある。 今風に言えば「タイムライン」ですか。今回の談合事件のタイムラインを作りましょう。実名・実時間で。 他の事案でもいろいろ用意しているけど、この事例も十分今後の参考になる。 名刺を変えないと駄目になる人が大分出てきそうだね。 / /
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アジサイストーリー

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/ 1階通路に寄り添うようにアジサイが植えられている。 春には見事な花を咲かせてくれる。 花柄は四季を通して日本的な風合いを届けてくれる。 / 最初からアジサイが植えられていたのではない。 最初はツゲの低木と数本の小振りのコニファーが植えられていた。それらは与えられた環境で　頑張っていたが、　思いの外、風が強く、土が浅く、しっかり根付くことが出来ずにいた。 植栽の素人が見ても、ここに木本は無理で、草本が妥当と直ぐに分かることではあった。 造園業者でも理事会でもだれでもそういう提案が出て可笑しくない時に、総会の場だったと思うが、日本ハウジング（担当I氏）から全く別の提案が出て来た。 植物を全て撤去して砂利を敷き詰めると言うもの。見栄えも悪くないし管理コストも掛からないという狙いだったかもしれないが、その辺の説明は全くなかった。 植物の惨状をみて出て来た提案は植物の放棄。そんなもの提案でも何でもない。究極の放置に過ぎない。 誰かが反対意見を出した。緑を維持する方法ならいくらでもある。草本に切り替えれば簡単。 驚いたことに、堰を切ったように大勢の人が反対意見を述べ始めた。その理由のもっとも象徴的なものがエコマンション。 地球環境にも配慮した、緑豊かな、人に優しい、エコマンションだから入居したと言うもの。 エントランス（管理員室）にも堂々とエコマンションと表記しているのは、自分にも他人にも大事なこと。 その管理を請け負っているハウジングから緑の撤去提案など有り得ないというもので。 管理会社の資格あるいは資質を疑うできごと。 その場で提案は引き下げられ再検討することになった。＜総会議事録＞ 造園会社（白百合）も入って検討した結果が、植栽スペースで元気に頑張っているアジサイの一部を移植するというもの。＜理事会議事録＞ このアジサイはハウジングの不見識の反省と自戒の象徴と言う意味もある。 早速移植が行われ翌年には立派な花を咲かせていた。 これで、一件落着の筈だった。 この一連の経緯がハウジングのI氏から後任のF氏、S氏に引き継がれていたら、事件はもう少し違った展開になっていただろう。日本ハウジングの引継ぎ管理に課題を残していることは明らか。実際の管理に当たる管理員との課題共有についてほとんど期待できない状況は今も続いているように見える。 事件が起きた。 既に担当はF氏だったかもし...
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出来レース・見て見ぬ振りの・積水ハウス

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文春砲 / 修繕委員会に参加する積水ハウスの社員。建築関係のプロらしい。 ところが談合の一環で繰り広げられた出来レースを目の前で見ていて知らんぷり。プロなら直ぐに分かることも何の指摘もしない。談合に加担しているとしか思えない。 誰かが出来レースを指摘すると、他人事みたいな対応。というより、業者を擁護する姿勢とか。ハウジングから金でも貰っているのだろうと疑われても当然。素人が気付きませんでしたとは事情が異なる。 積水ハウスに電話で確認したら完全なコンプラ違反らしい。社会人としｔエアウトだね。文春にネタを提供するようなことは止めて欲しいとか。国立の事件で騒がしい中では何を書かれる変らない。今は文春だけではない。色々なメディアが積水ハウスのネタを欲しがっているらしい。 わざわざ社員を住まわせていること自体、胡散臭い所がある。最初は真面目だったかもしれないが、甘い汁の吸い方を覚えて悪事に頭を突っ込みだしたのかも知れない。 いずれにしても積水ハウス本社のコンプラの指導が不十分なら、現状を世間に出すしかない。   / ※ コメントありがとうございました ※ 幾つかコメントを貰いました。有難うございました。 前の修繕委員会の副委員長 これば稲葉さんのことですね 稲葉さんの発言・主張・提案などで不明点があれば、 是非、直接ご本人に問い合わせてください。 / 稲葉さんは、ご本人もある程度自覚されていることですが、 少々圧が強いのでその心算は無くても他の人を発言を押さえ込んでしまうことがあります。 悪意も何もありませんが、慣れないと戸惑うかも知れません。 結論だけ出してプッシュされると、当事者でも無ければ 面倒は回避したいという本音も働きます。 普通に会話が難しければメールで問い合わせても良いと思います。 / 余計なお世話をしてくれた方にも感謝です。 https://www.sekisuihouse-f-chubu.co.jp/ir/pdf/statement-accounts/guidelines.pdf 企業倫理はざっと拝見しました。 お問合せも有難うございました。 /
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メール放置20日間

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irreverence  / 20日間メールを放置するフロント担当 上司にメールを入れたら1週間放置されて 止む無く本社に連絡を入れたという話がありましたが 今度はフロント担当その人が20日間も放置していました。 しかも複数のメールへの返信を1通で済まし内容も不十分なもの。時間的にも内容的にも不遜極まりない。 勿論、謝罪の一言も無い。 人間性が遂に露わになった真実の瞬間と言う奴か。其の駄目上司のなしたことか。いずれにしても傲慢そのものの対応。 こんな連中には管理費など1円も払いたくない。 / 追伸） 坂田智洋：フロント担当 立道俊輔：上司。坂田の仕事は全部自分が管理していると公言。職務違反疑い好意はこいつが指示している可能性もある。 /
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はじめにお読みください

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まだ続けている「不審者注意」～管理人Aは我関せず～

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2月上旬。前の掲示が下げられて代りにこれが掲示された。 例によって日付無し。掲示期限も無し。本件に関する問い合わせ先も無い。 以前の掲示はこれ 。問題の多い掲示を1年以上続けて来た。 不審者注意！すぐに110番 ところで、 ハウジングの連中には「不審者」ってすぐに分かるの？ 挙動不審の明らかな不審者は、それはほぼ病人。犯罪を意図した不審者なら、居住者とか訪問客とか出入り業者を装い、すれ違うくらいでは判別できない。 日本ハウジングが持っている不審者の判別方法を開示して欲しい。⇒ フロント担当（誰？今は坂田？）。 * ～管理人Aは我関せず～ 日中2人の管理員がいる。 1人は、出入りの度に人をチェックして、アイコンタクトや声掛けまでやっている。 友連れや関係ない人が入り込むのを未然に防いでいる。よく出来た人。 もう1人は、管理員の部屋を覗いても顔を合わせようともしない。こちらから挨拶すれば漸く反応するが、何もしないで通り過ぎると、顔を伏せたままで出入りチェックなど何もしていない。 よく頑張っていた女性の管理員（サトウさん）の代わりに入ってきた人だが、役割を全く理解していないか、出来が悪すぎる。 ～本当に悪いのはフロント担当～ ハウジングが管理員にどのような教育をして、日常的な指導をしているかしらないが、全く抜けていることだけは確か。毎週月曜日にそそくさときて雑談して帰っているようだ。エリアなと周辺のチェックをしているところは見たこともない。 フロント担当は不審者注意と言う前に、管理員への教育指導をしっかりやれ。 / 管理員が不審者注意をやっていないのに居住者に案内出しても意味がない。 / 関連 不審者注意 コンプラ違反を1年以上続けて来て 謝罪も何もない フロ担教育が何も出来ていない証拠 /
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