植栽管理｜造園業者への留意事項

8月 02, 2024

造園業者

（2024年？月）

造園業者が植栽管理のために入った。3日間程度。

管理会社から特別な指示を受けているか確認したら特にないとのこと。

アジサイが色々な理由で痛められていることを説明した。

翌日、肥料または薬剤等により活性化の手当てが実施された。

１つ：臨機応変の業者の対応の素晴らしさ。

２つ：植栽管理に関する何の手当もしていない日本ハウジングの不作為。

【問題】

基本的なことを何もしない管理会社なのだ。

造園業者への留意事項の有無を事前に確認して、相談するのは基本の基本。金はとるが業務は放置する愚かさに呆れる。

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/ マルチステークホルダー方針他人様の作る方針。好きに作ってもらえばいいが。読んでも理解できないのは残念。経営品質に取り組むスタッフがいないようだ。社員が規範にしているものも心配になる。ステークホルダーなんて最初からマルチなのにわざわざマルチと言うのが変な感じ。しかし、各社がこの名称で方針展開をやっている。この頃の流行り？。さらに問題なのは顧客に対する姿勢が曖昧になっていること。勘違いが罷り通る組織になっていると暴走のリスクも。少なくとも、日本ハウズイングのマルチステークホルダー方針には共感できる部分が少ない。こんな企業に管理委託すること自体が問題かもしれない。全然一流じゃない。 > https://www.housing.co.jp/multi_stakeholder/ 日本ハウズイングマルチステークホルダー方針 HOME 　当社は、企業経営において、株主にとどまらず、従業員、取引先、顧客、債権者、地域社会をはじめとする多様なステークホルダーとの価値協創が重要となっていることを踏まえ、マルチステークホルダーとの適切な協働に取り組んでまいります。その上で、価値協創や生産性向上によって生み出された収益・成果について、マルチステークホルダーへの適切な分配を行うことが、賃金引上げのモメンタムの維持や経済の持続的発展につながるという観点から、従業員への還元や取引先への配慮が重要であることを踏まえ、以下の取組を進めてまいります。 1. 従業員への還元　当社は、経営資源の成長分野への重点的な投入、従業員の能力開発やスキル向上等を通じて、持続的な成長と生産性向上に取り組み、付加価値の最大化に注力します。その上で、生み出した収益・成果に基づいて、「賃金決定の大原則」に則り、自社の状況を踏まえた適切な方法による賃金の引上げを行うとともに、それ以外の総合的な処遇改善としても、従業員のエンゲージメント向上や更なる生産性の向上に資するよう、人材投資を中心に積極的に取り組むことを通じて、従業員への持続的な還元を目指します。　具体的には、当社は従業員一人ひとりの期待役割及びその成果への評価を基軸とした報酬体系を採用しております。賃金の引上げについては、ベースアップを含めた従業員への処遇改善に継続的に取り組むとともに、人材投資については、マネジメント研修、コンプライアンス研

クローズアップ現代「マンション”２つの老い”」

7月 21, 2024

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