修繕委員会に参加しない管理会社

日本ハウズイング社員/坂田智洋フロント担当は、出来レースを演出してDSK選定を終了するまでは修繕委員会に出席していた。議事録も自分で作って、一部が捏造して談合を推し進めた。

談合の手筈が終了すると、委員会には出席しないと言い出す。

工事業者に日本ハウジングがエントリーするからだと言う。まだ業者選定の話など始めていないにもかかわらず。

問わず語りの多い坂田フロ担の本領発揮。管理会社は工事業者の選定先に入れないと決めることにしよう。

管理と施工を一緒にしたら不適切は自明。

設計施工を分離するのと同じ理由。嫌、もっと深刻かもしれない。

以上は前置き。

管理会社は、主に共用部は専従管理しているのだから、修繕工事に対する課題、問題、容貌などのインプットが必要な筈。

それを管理会社として一切何もやっていない。

DSKは居住者にはアンケートと称して現状の問題などのインプットを要求しているが、共用部は何もしていない。自分で短期間の調査で済ます気らしい。

２０年以上の管理から出て来る課題問題は何処にも反映されていない。

日常管理から出て来る課題が何処にも集約されていない。

設計への要求を確実にするために、出席しない訳には行かない筈なのに、その業務を放棄しているのだ。

怠慢以上の問題行為と言わざるを得ない。

minnanokoe 2145