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irreverence  / 20日間メールを放置するフロント担当 上司にメールを入れたら1週間放置されて 止む無く本社に連絡を入れたという話がありましたが 今度はフロント担当その人が20日間も放置していました。 しかも複数のメールへの返信を1通で済まし内容も不十分なもの。時間的にも内容的にも不遜極まりない。 勿論、謝罪の一言も無い。 人間性が遂に露わになった真実の瞬間と言う奴か。其の駄目上司のなしたことか。いずれにしても傲慢そのものの対応。 こんな連中には管理費など1円も払いたくない。 / 追伸） 坂田智洋：フロント担当 立道俊輔：上司。坂田の仕事は全部自分が管理していると公言。職務違反疑い好意はこいつが指示している可能性もある。 /

* 日本ハウズイング不祥事報告書 2024年3月の国交省の処分に対する日本ハウズイングの報告書（2024/09/20期限）が2024/09/03付けで出されていた。ネット上から入手できたが、最低画質で読み難い。別サイトを探した方が良さそうだ。 内容は通り一遍の一般論。だが大きな嘘（？）が入っている。若しくは只の願望。 コンプラ教育は実態に置いてほとんどできていないのに、問題なく遂行中のように記載。 馬鹿なフロント担当は窃盗案件以外は教育対象外と平気で答えている。発覚した違法行為だけ教育すればいいと考えているようだ。呆れる。 *

Daily Management / 日本ハウズイング社員/坂田智洋フロント担当は、出来レースを演出してDSK選定を終了するまでは修繕委員会に出席していた。議事録も自分で作って、一部が捏造して談合を推し進めた。 談合の手筈が終了すると、委員会には出席しないと言い出す。 工事業者に日本ハウジングがエントリーするからだと言う。まだ業者選定の話など始めていないにもかかわらず。 問わず語りの多い坂田フロ担の本領発揮。管理会社は工事業者の選定先に入れないと決めることにしよう。 管理と施工を一緒にしたら不適切は自明。 設計施工を分離するのと同じ理由。嫌、もっと深刻かもしれない。 / 以上は前置き。 / 管理会社は、主に共用部は専従管理しているのだから、修繕工事に対する課題、問題、容貌などのインプットが必要な筈。 それを管理会社として一切何もやっていない。 DSKは居住者にはアンケートと称して現状の問題などのインプットを要求しているが、共用部は何もしていない。自分で短期間の調査で済ます気らしい。 ２０年以上の管理から出て来る課題問題は何処にも反映されていない。 日常管理から出て来る課題が何処にも集約されていない。 設計への要求を確実にするために、出席しない訳には行かない筈なのに、その業務を放棄しているのだ。 怠慢以上の問題行為と言わざるを得ない。 /

文春砲 / 修繕委員会に参加する積水ハウスの社員。建築関係のプロらしい。 ところが談合の一環で繰り広げられた出来レースを目の前で見ていて知らんぷり。プロなら直ぐに分かることも何の指摘もしない。談合に加担しているとしか思えない。 誰かが出来レースを指摘すると、他人事みたいな対応。というより、業者を擁護する姿勢とか。ハウジングから金でも貰っているのだろうと疑われても当然。素人が気付きませんでしたとは事情が異なる。 積水ハウスに電話で確認したら完全なコンプラ違反らしい。社会人としｔエアウトだね。文春にネタを提供するようなことは止めて欲しいとか。国立の事件で騒がしい中では何を書かれる変らない。今は文春だけではない。色々なメディアが積水ハウスのネタを欲しがっているらしい。 わざわざ社員を住まわせていること自体、胡散臭い所がある。最初は真面目だったかもしれないが、甘い汁の吸い方を覚えて悪事に頭を突っ込みだしたのかも知れない。 いずれにしても積水ハウス本社のコンプラの指導が不十分なら、現状を世間に出すしかない。   / ※ コメントありがとうございました ※ 幾つかコメントを貰いました。有難うございました。 前の修繕委員会の副委員長 これば稲葉さんのことですね 稲葉さんの発言・主張・提案などで不明点があれば、 是非、直接ご本人に問い合わせてください。 / 稲葉さんは、ご本人もある程度自覚されていることですが、 少々圧が強いのでその心算は無くても他の人を発言を押さえ込んでしまうことがあります。 悪意も何もありませんが、慣れないと戸惑うかも知れません。 結論だけ出してプッシュされると、当事者でも無ければ 面倒は回避したいという本音も働きます。 普通に会話が難しければメールで問い合わせても良いと思います。 / 余計なお世話をしてくれた方にも感謝です。 https://www.sekisuihouse-f-chubu.co.jp/ir/pdf/statement-accounts/guidelines.pdf 企業倫理はざっと拝見しました。 お問合せも有難うございました。 /

不審者注意！すぐに110番 / 不審者注意！すぐに110番 / ＜不審者の定義＞あるいは＜不審者の特定＞を坂田智洋フロ担はどのようにするのか？ * メール問い合わせを依頼しているが明快な回答は無いらしい。無責任の極みと言うしかない。 / １１０番した時に問題が出たら責任は日本ハウズイング坂田智洋フロ担に責任を取らせるしかあるまい。 / 画像検索をすれば簡単に分かるが、このような内容のポスターが世間には幾つも有る。しかし、実際にこのようなポスターが利用されることはない。 この手のポスターには別のもっと深刻な問題が含まれて利用する訳には行かない。下手すれば企業団体の社会的責任問題になり、逆に弁明を余儀なくされる窮地に追い込まれる。。 ポスターを見れば直ぐに分かる問題出鱈目あるいはコンプラ違反幾つも用意されている。 / フロ担の坂田は何をもって不審者と判断するのだろう？ / 監視カメラに映った男の姿は普通の風体だった。 顔見知りでないだけだ。 業者でも訪問者でも顔見知りで無い奴はいくらでもいる。 敷地内にいるだけで、不審者と判断して１１０番白いっているのだろうか。 実際に警察をよんだ時に何か問題が出たら、その責任は日本ハウジングが取ってくれるんだろうね。 /

国土交通省 関東地方整備局 ※ 既に１０月に入っているが、９月20日期限の国交省への報告について何の説明もない。開示を依頼してもフロント担当のレスポンスなし。不誠実な印象。 ※ ＞ 国土交通省   関東地方整備局 https://www.ktr.mlit.go.jp/kisha/kisha_01220.pdf 令和６年３月２２日 国土交通省関東地方整備局 建政部 マンション管理業者に対する監督処分について 関東地方整備局は、日本ハウズイング株式会社に対し、マンションの管理の適正化の推進 に関する法律に基づく監督処分を行いました。 詳細は別紙のとおりです。 ＜発表記者クラブ＞ 竹芝記者クラブ 埼玉県政記者クラブ 神奈川建設記者会 ＜問い合わせ先＞ 関東地方整備局 建政部 電話：０４８－６０１－３１５１（代表） FAX：０４８－６００－１９１７ 不動産業適正化推進官 関 広克 （内線：６１１０） 建設産業第二課 課長補佐 井上 和幸 （内線：６６５４） 別 紙   マンション管理業者に対する監督処分について 日本ハウズイング株式会社に対し、国土交通省関東地方整備局長は、本日、マンションの管理 の適正化の推進に関する法律（以下「法」という。）に基づく監督処分を下記のとおり行った。 記 １ 処分の内容 ○法第８１条の規定に基づく指示処分 (1) 今回の違反行為の再発を防ぐため、少なくとも、以下の事項について必要な措置を講ず ること。 1. 今回の違反行為の内容及びこれに対する処分内容について、被処分者の役員並びに 従業者に対し速やかに周知徹底するとともに、今回の違反行為の内容を踏まえた適切 な再発防止策を講じ、それを継続的に実施すること。 2. 被処分者の役員並びに従業者に対し、法をはじめとするマンション管理業者が業務を 行うにあたり必要な関係法令等（以下「関係法令等」という。）の遵守を徹底させると ともに、そのための社内研修･教育の計画等を作成し、それを継続的に実施すること。 3. 日常の業務運営に関する調査･点検を行うとともに、関係法令等の遵守が可能な業務 管理体制の整備を行うこと。 (2) 前項各号について講じた措置（前項にかかる措置以外に講じた措置がある場合はこれ を含む。）を令和６年４月１９日までに文書をもって報告すること。 また、 令和６年９月２０日までに当該

  修繕会議2024/09/21：文字起こしサンプル / 【談合/出来レース】 主催者：日本ハウズイング 協力者：DSK・積水ハウス * 前回に続いて今回も談合が行われている。談合は立派な犯罪。理事会が承認しても犯罪性が残る限り許されるものではない。 業者担当は気の毒に犯罪の片棒を担がされるわけだ。会社は担当の勝手判断で逃げる気だろう。 / 文字起こしに目を通すと、ぐだぐだの会議で、業者DSKの勝手な言い分ばかり目立つが、放置する理事会の姿勢も問題だ。 談合の対象になる理由はマンション側にもありそうだ。無責任なあるいは無能なものは犯罪者から目を付けられ付け込まれるとも言えそうだ。見識の低い理事長を据えるのは日本ハウズイングの常套手段。 / ◆◆◆ 9.21 土 午前  音声記録文字起こし！談合：日本ハウズイング×DSK / "まず、本日のですね、メインは工事基本計画書バージョンワンというような形の設計業務の提示になります。  で、こちらはあくまでもフルスペックアムをした時の設計概算金額です。  それで、これも当然ながら、バックデータは何かと後日出すんですけども、6月に調査させていただきまして、" 先月に、不具合のですね、集計表というのを、建物調査診断報告書の中に入ってるんですが、 こういう形で数字が、バルコニーに入らしたいただいたお部屋に関しましては、 ひび割れでしたり下地の浮きでしたり、家でしたり、欠落とか、 "そういう項目を全部その比例的な数字で建物全体的に当て込んだ場合にはこのぐらいになるだろうというものを、 こちらの内訳明細書というものを元の根拠にしまして作ってきてます。  で、これも精査をして最終的には提出当然させていただくんですけども、" 例えばその外壁面のですね、ひび割れの補修、0.3ミリ未満っていう項目があるんですが、これは103.3メーター で、現状のですね、設計概算金額ですと大体500円をカウントしますので、それ掛ける500で5万1650円、 こと細かにですね、物件の調査をさせていただいて、 このブランドメゾン、古口の建物はこういう状況になってるということですので、例えばそれが100パーセントなのか5パーセントなのか3パーセントなのか違うんですが、そのような数字を 不具合調整をさせていただいた、こういう表か

/ 東京ガスグループ｜ マンション買取 サービス https://satei.tokyo-gas.co.jp/sell/instant/ittosanken/ 東京ガスリノベーション https://www.tgrv.co.jp/ / 最短１週間で売却できる。買い叩かれる可能性もあるが、急ぐ時は止むを得ない。 / ※ 高齢者の多いマンション。ある日突然、高齢者は旅立ち、遺族はマンションを短時間で処分したいと考える。遺族が遠方なら尚更だろう。 ※ ＜日本ハウズイングに巻き付かれたマンション＞ 管理会社が日本ハウズイングだと、マンションは高く売れるのか買い叩かれるのか。そこは重要だね。其の内にはデータが出て来るのだろう。 ※

捏造！？ オリジナルを転送できないフロント担当！ WHY？ / 修繕委員会の議事録（2024/03付け）が捏造されました。 エージェントが目を細めて伝えてきたこと。 * 議事録には修繕委員会を終了させる旨の記載があります。 全く議論していないことです。 そう言う提案をした人は誰もいません。 書記（Mさん）が勝手に作文することも考えられません。 フロント担当が首謀者と見られています。  * エージェントのアドバイスで議事録の電子版（オリジナル）をフロント担当から入手。 フロント担当はMさんから入手したものをそのまま送ると言ってPDFを送ってきました。 早速そのままエージェントに渡してチェックしてもらう。 エディターで作成したものを印刷し、再びスキャンしてＰDF画像にしている文書らしい。 Ｍさんはパソコンを使って様式化された文書作成はしません。印刷してからＰＤＦ化するなど面倒な手順など取りません。ＩＴはそんなに得意ではありません。ＩＴが得意な人でもそんな馬鹿な手順は踏みません。 エージェントの次のアドバイスは、試しにＭさんからのメールを転送してもらってはどうかというもの。 フロント担当にメール転送を依頼。無反応。スルーしたまま。スルーするしかないでしょ。Ｍさんがファイナライズさせた文書など存在しないのだから。 エージェントが目を細めた理由は、物証として使えそうだと言うことらしい。 議事録捏造は文書偽造の立派な犯罪。 * 普通は議事録ドラフトが上がった段階で確認（承認）のメールが流されるが、全くその手続きを取っていないことも、犯罪性を裏付ける状況証拠となる。 * ▶議事録ドラフト * / フロント担当はこれを言い掛かり（基点）に、修繕委員会潰しに暴走を始める。  / 平気で嘘をついてくるフロント担当。呆れを通り越して気の毒としか言いようがない。上司が悪いのは分かるが、これだけ嘘が多いと本人の問題もないとは言い切れない。嘘は全てコンプラ違反相当。 今までの発言、メールメッセージ、全てを再点検する必要がある。 /

/ マルチステークホルダー方針 他人様の作る方針。好きに作ってもらえばいいが。読んでも理解できないのは残念。経営品質に取り組むスタッフがいないようだ。社員が規範にしているものも心配になる。 ステークホルダーなんて最初からマルチなのにわざわざマルチと言うのが変な感じ。 しかし、各社がこの名称で方針展開をやっている。この頃の流行り？。 さらに問題なのは顧客に対する姿勢が曖昧になっていること。勘違いが罷り通る組織になっていると暴走のリスクも。 少なくとも、日本ハウズイングのマルチステークホルダー方針には共感できる部分が少ない。こんな企業に管理委託すること自体が問題かもしれない。全然一流じゃない。 > https://www.housing.co.jp/multi_stakeholder/ 日本ハウズイング マルチステークホルダー方針 HOME 　当社は、企業経営において、株主にとどまらず、従業員、取引先、顧客、債権者、地域社会をはじめとする多様なステークホルダーとの価値協創が重要となっていることを踏まえ、マルチステークホルダーとの適切な協働に取り組んでまいります。その上で、価値協創や生産性向上によって生み出された収益・成果について、マルチステークホルダーへの適切な分配を行うことが、賃金引上げのモメンタムの維持や経済の持続的発展につながるという観点から、従業員への還元や取引先への配慮が重要であることを踏まえ、以下の取組を進めてまいります。 1. 従業員への還元 　当社は、経営資源の成長分野への重点的な投入、従業員の能力開発やスキル向上等を通じて、持続的な成長と生産性向上に取り組み、付加価値の最大化に注力します。その上で、生み出した収益・成果に基づいて、「賃金決定の大原則」に則り、自社の状況を踏まえた適切な方法による賃金の引上げを行うとともに、それ以外の総合的な処遇改善としても、従業員のエンゲージメント向上や更なる生産性の向上に資するよう、人材投資を中心に積極的に取り組むことを通じて、従業員への持続的な還元を目指します。 　具体的には、当社は従業員一人ひとりの期待役割及びその成果への評価を基軸とした報酬体系を採用しております。賃金の引上げについては、ベースアップを含めた従業員への処遇改善に継続的に取り組むとともに、人材投資については、マネジメント研修、コンプライアンス研

/ 情報廃棄とシュレッダー / Crazy Story / アンケート。ボランティア募集。など双方向性の案内が入る。 無記名ならあまり気にならないが記名式のものもある。自筆サイン。印鑑を押させるものまである。押印の無駄を河野太郎がアピールして最近は脱ハンコなのに日本ハウジングのハンコへのこだわりが凄い。もしくはフロント担当が世事に疎いお粗末人材か。 いずれにしても、２０センチ×５センチ程度の切片に署名捺印されて理事長あてとしたものが管理組合のポストに投函される。 個人情報入り切片はフロント担当のメールによればシュレッダーに掛けられて処分（廃棄）されるらしい。しかし、情報の世界ではことは単純ではない。シュレッダーの闇が降りて来る。 ポスト投函からシュレッダーに掛けられるまでのトレースを確認したい。 /

/ 東京ガス 検針票のペーパーレス化 および検針票・払込書の有料化 / / 日本ハウジングはペーパーレス化に取り組まないで 其の高コストを管理に上乗せ 管理費の値上げを平気で進める。 マンション組合のバカ理事長たちは黙って受け入れている。 / /

ttps://www.toshiba-elevator.co.jp/elv/maintenance/d_signage/ / エレベーターサイネージ / エレベーターサイネージには、次のような機能があります。（AI生成） 情報配信 利用者や施設の利用者に役立つ情報を配信することで、満足度を向上させたり、施設の維持管理や空間価値の向上につながったりします。たとえば、天気やニュース、施設案内、レストラン街の広告などを配信できます。 ターゲットへのアプローチ ディスプレイに搭載されたセンシングカメラで、利用者の年齢層や性別などの属性を分析して、属性に適した情報や広告を配信できます。また、エレベーター乗降口はエレベーターを待つ人をターゲットにできるため、待ち時間に画面を見てもらえる可能性が高くなります。 コンテンツの切り替え 配信情報の切り替えが簡単なので、時間帯やターゲットに合わせて効率的にアプローチできます。たとえば、昼休みにはレストラン街の広告を配信し、訪問者が多い時間帯は施設案内などに切り替えることができます。 コンテンツの特性に合わせた表示 利用者によって滞在時間が異なるため、コンテンツの特性に合わせ、画面を3分割表示して情報提供することもできます。たとえば、メインコンテンツの動画とともに、静止画で天気を画面右側に表示し、画面下部にはニュースなどのテキスト情報を掲載します。 視聴データの活用 カメラを活用してエレベーター内でのメディア接触人数を計測し、その人数のみを課金対象とするインプレッション型の広告媒体として活用することもできます。 * / 【 懸念】 実質的に監視カメラ機能が実装されています。プライバシー侵害などへの対応を確認する必要がある。 引越などの時に家具や荷物の搬入搬出時に作業性に問題を与えないか。 エレベータの中でスマホを触るのは誰でもあるが、監視カメラとサイネージと両方で見られていることになる。ピンコードとかパスワードとかを入力すると盗み見られてしまう。個人のプライバシーに関わる情報も観られてしまう。考えるまでもなく超リスキー。 運用方案もしっかり説明されていない。 例の積水ハウスGUYみたいに勝手にビデオを見ている連中もいるから油断ならない。 / * ▶操作マニュアル：どこにあるの？ * / 電気代ドロボー？ 無用の長物でしかない：

  / あなぶきにしてよかった～♪ / 穴吹興産株式会社 ANABUKI KOSAN INC. https://www.anabuki.ne.jp/ 〒760-0028 香川県高松市鍛冶屋町7-12 TEL：(087)822-3567（代） * 四国の片田舎の会社が東京でTVコマーシャル。何があったの？。物量的にカバーできないでしょ。フランチャイズ的なビジネスモデルかも知れない。 しかし、 広告内容は日本ハウズイングの弱点（ＤX対応の遅れ）を鋭く抉っている。 * 「サポートもあなぶきにしてよかった」篇　３０秒 「サポートもあなぶきにしてよかった」篇　１５秒 「管理もあなぶきにしてよかった」篇 ３０秒 「管理もあなぶきにしてよかった」篇　１５秒 * ※

  覆面調査エージェント エージェント ｜匿名調査員 昔風に言えば探偵が近いけど、普通に言えば調査員。 国交省が直接やる調査が本来だが、直接では差し障りが出ることもある。そういう時は民間エージェントを使う。多くはＯＢを使う。より慎重な場合は独立系の匿名エージェント。 / 過去の事実調査と言うのが厄介。対策が取れない。隠蔽は新しい罪が上乗せされる。 / ※ ▶ サ プライズ！驚いた！ エージェントは実に何でも答えてくれる。まるで生成AIの感触。 ※

/ 中古マンション価格 購入価格 https://www.athome.co.jp/mansion/chuko/souba/ 売却価格 https://suumo.jp/baikyaku/ms/chuko/soba/ / 管理会社が日本ハウジングのマンションは要注意。修繕積立金を貪られてスカスカ。いざと言う時に大変目に合う。事実確認もしないでそう思っている人は少なくない。しかし、余裕があるマンションなどほぼ皆無と思えば只の噂では済まない。嘘の合い見積もり、耐用性を考えない設備交換、ＤX対応に無頓着なコスト意識。 管理会社が日本ハウジングのマンションは要注意。買い叩かれる覚悟が必要。 / ※ 当マンションも適正価格で売却したいなら、まず、管理会社を変えることから始めなければいけない。 フロント担当のレベルは最初は高かった。誠実一所懸命。 徐々に稼ぐことばかり。余禄を奪うことに奔走するフロント担当ばかり。見苦しい。だんだんひどくなる。今の担当は最低と言うより最悪。 ※

積水ハウス倫理 積水ハウスグループ 企業倫理要項 / 積水ハウス社員の不正加担の疑いについて / この人は前回に続いて２回目。 積水ハウスに問い合わせたら「論外」とか。 週刊誌（文春・新潮・･･･）への情報提供は待って欲しい。 整備局への通報も。 手遅れ？。 / 問題の管理会社についてですが、「 日本ハウズイング企業倫理 」ってありますか？ 恐らくですが、一流企業ですからそういうものは不要ということで特に外向けに定めたものは有りません。 / + https://www.sekisuihouse-f-chubu.co.jp/ir/pdf/statement-accounts/guidelines.pdf 積水ハウスグループ 企業倫理要項 １．総 則 １－１ 目 的 本要項は積水ハウスグループ企業各社が企業活動を進めるうえで、会社および役員、従業員が遵守す べき企業倫理に関する基準となる考え方を定めるものである。 １－２ コンプライアンスの徹底 国内外において、法令を遵守することはもとより、社会規範を尊重し、積水ハウスグループに求めら れる企業倫理を十分に認識し、社会人として良識と責任をもって行動することを心がける。 ２．社会との関係 ２－１ サステナブル社会の実現への貢献 「環境」「経済」「社会」「住まい手」の 4 つの価値のバランスのとれた行動を実践し、SDGs（持続可 能な開発目標）の達成に寄与するとともに、サステナブル社会の実現に貢献する。 ２－２ 社会への貢献 企業市民として「環境配慮」「次世代育成」「住文化向上」「防災・被災地支援」を柱として、文化・芸 術の支援、地域社会への協力、ボランティア活動への参加、国際社会への貢献、ＮＰＯ・ＮＧＯとの協 働・活動支援、教育支援活動、地域・社会への協力などの社会貢献活動に努め、社会の発展に寄与する。 ２－３ 各種業法、関係法令の遵守 （１）住宅、住宅部材および住宅関連機器の製造・開発・輸入・保管・設計・施工・販売・輸送・輸出・ 修理、不動産に関する売買・賃貸・媒介・販売提携・管理、宅地開発ならびに都市開発等にかか る関係業法を遵守し、許認可取得および届出等の手続を確実に実施することはもとより、すべて の業務において違法行為のないよう十分に留意する。 （２）その他の関連事業の遂行に当たってもそれぞ れの関係法令を遵守し、