非常口

7月 26, 2024

emergency exit

非常口のセキュリティ

外からはロックを解除できず中へ入れないが、

中からはロックを解除出来て外に出ることが出来る非常口。

ところが、駐車場奥のスペースから敷地外へ出る非常口はなかなかも開けられなくなっている。このことは誰にも周知されていない。気が付いて知っている人もいるが、まったく知らされていない人もいる。

緊急時に駐車場奥のスペースに避難した人に想定外の犠牲者が出る可能性は否定できない。

最初は常時ロックなどされていなかった。

管理会社が危険回避のための案内を表示することもやっていない。

無能・無作為の集団だから、問題に気付くこともない。

管理員からの問い合わせに対しても手間が掛かること・コストが発生することは殆ど受け入れない。

日本ハウジングの管理費が安いのは高い管理ノウハウにあるのではなく徹底した手抜きと還流・利鞘ビジネスによる見掛けだけの低料金。

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/ マルチステークホルダー方針他人様の作る方針。好きに作ってもらえばいいが。読んでも理解できないのは残念。経営品質に取り組むスタッフがいないようだ。社員が規範にしているものも心配になる。ステークホルダーなんて最初からマルチなのにわざわざマルチと言うのが変な感じ。しかし、各社がこの名称で方針展開をやっている。この頃の流行り？。さらに問題なのは顧客に対する姿勢が曖昧になっていること。勘違いが罷り通る組織になっていると暴走のリスクも。少なくとも、日本ハウズイングのマルチステークホルダー方針には共感できる部分が少ない。こんな企業に管理委託すること自体が問題かもしれない。全然一流じゃない。 > https://www.housing.co.jp/multi_stakeholder/ 日本ハウズイングマルチステークホルダー方針 HOME 　当社は、企業経営において、株主にとどまらず、従業員、取引先、顧客、債権者、地域社会をはじめとする多様なステークホルダーとの価値協創が重要となっていることを踏まえ、マルチステークホルダーとの適切な協働に取り組んでまいります。その上で、価値協創や生産性向上によって生み出された収益・成果について、マルチステークホルダーへの適切な分配を行うことが、賃金引上げのモメンタムの維持や経済の持続的発展につながるという観点から、従業員への還元や取引先への配慮が重要であることを踏まえ、以下の取組を進めてまいります。 1. 従業員への還元　当社は、経営資源の成長分野への重点的な投入、従業員の能力開発やスキル向上等を通じて、持続的な成長と生産性向上に取り組み、付加価値の最大化に注力します。その上で、生み出した収益・成果に基づいて、「賃金決定の大原則」に則り、自社の状況を踏まえた適切な方法による賃金の引上げを行うとともに、それ以外の総合的な処遇改善としても、従業員のエンゲージメント向上や更なる生産性の向上に資するよう、人材投資を中心に積極的に取り組むことを通じて、従業員への持続的な還元を目指します。　具体的には、当社は従業員一人ひとりの期待役割及びその成果への評価を基軸とした報酬体系を採用しております。賃金の引上げについては、ベースアップを含めた従業員への処遇改善に継続的に取り組むとともに、人材投資については、マネジメント研修、コンプライアンス研

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